Valmistavissa yrityksissä talous, tuotanto, varastonhallinta ja raportointi kytkeytyvät tiiviisti toisiinsa.

Varaston arvostus, osatuloutukset, tuotantotilausten kustannukset ja toimitusaikataulujen vaikutus laskutukseen eivät ratkea tavallisella kirjanpito-ohjelmalla. Ne ratkeavat, kun ERP ja taloushallinto on rakennettu toimimaan yhdessä. Tämän vuoksi työskentelemme pääasiassa Monitor ERP -järjestelmän parissa.

Monitor ERP toiminnan­ohjauksen kokonais­valtaisena järjestelmänä 

Monitor ERP on valmistavalle teollisuudelle kehitetty toiminnan­ohjauksen järjestelmä, jonka tehtävä on jo yli 50 vuoden ajan ollut vastata tuotanto­teollisuuden tarpeisiin. Järjestelmä on vakioitu ja perustuu arkea heijastaviin moduuleihin: Tuotanto, Osto, Myynti, Varasto, Työajanseuranta ja Laskenta. Lue lisää järjestelmästä Monitor ERP:n kotisivuilta. 

GOS on Monitorin kumppani. Olemme rakentaneet useissa valmistavissa yrityksissä Monitor ERP:n ympärille taloushallinnon, raportoinnin ja analyysin kokonaisuuden, joten tiedämme, missä kohdissa järjestelmä ja taloushallinto kohtaavat ja missä ne helposti erkaantuvat. 

Kokemuksemme perusteella järjestelmä on osoittautunut toimivaksi ja yhteistyö Monitorin kanssa luotettavaksi. Siksi käytämme Monitor-järjestelmää ensisijaisena ratkaisuna. Yhteistyömme Monitorin konsulttien kanssa varmistaa, että käyttöönotossa huomioidaan sekä ERP-järjestelmän toiminnallisuudet että se, miten taloushallinto, kirjanpito ja raportointi hyödyntävät järjestelmän tuottamaa dataa. Hyvin suunnitellun järjestelmän ansiosta näitä ei tarvitse koordinoida erikseen, vaan kokonaiskuva pysyy aina selkeänä. 

Milloin GOSin toiminnan­ohjaus­palvelut sopivat? 

  • yrityksenne pohtii toiminnan­ohjaus­järjestelmän hankintaa 
  • yrityksenne käyttää tai harkitsee Monitor ERP:tä 
  • tuotannon, varaston ja taloushallinnon tiedot eivät kohtaa riittävän hyvin 
  • kirjanpito tai raportointi vaatii paljon manuaalista täsmäytystä 
  • varaston arvo, osatuloutukset, kustannukset tai tuotannon data eivät näy raportoinnissa riittävän selkeästi 
  • ERP-käyttöönotto on ajankohtainen ja taloushallinto halutaan rakentaa oikein alusta asti 
  • haluatte kehittää Monitor ERP:n hyödyntämistä talouden, raportoinnin ja analyysin tukena 

Osa näistä tilanteista näkyy vasta arjessa, kun luvut eivät täsmää. Tällöin herää käytännön tarve toiminnan­ohjauksen prosessien kehittämiselle. 

Tunnistatko jonkin näistä tilanteista? 

  • kirjanpidossa täsmäytetään manuaalisesti tietoja, jotka ERP:ssä jo ovat  
  • varaston arvo tilinpäätöksessä yllättää 
  • tuotantotilausten kustannukset ja laskutus eivät kohtaa raporteissa 
  • kuukausiraportti valmistuu vasta, kun data on kerätty useasta järjestelmästä 

Jos jokin näistä on tuttu, ongelma on usein sama: ERP ja taloushallinto toimivat rinnakkain, mutta eivät yhdessä. 

Taloushallinto osana toiminnan­ohjausta

ERP näyttää nopeasti, missä tuotanto, varasto ja tilaukset menevät. Taloushallinnon kannalta ratkaisevaa on, saadaanko sama tieto näkymään oikein myös kirjanpidossa, raportoinnissa ja johdon päätöksissä. 

Me autamme rakentamaan talous­hallinnon prosessit niin, että toiminnan­ohjaus­järjestelmästä saatava tieto tukee kirjanpitoa, kuukausi­raportointia, täsmäytyksiä ja talouden seurantaa. Huolehdimme koko talous­hallinto­funktion järjestämisestä päivittäisistä taloushallinnon tehtävistä vaativampiin tarpeisiin. Tarvittaessa palveluun voidaan yhdistää esimerkiksi laskujen käsittely, maksatukset, täsmäytykset, rahaliikenteen hoito ja laskutus. Myös tilinpäätös­tasoinen kirjanpito valmistuu kauttamme säännöllisesti seuraavan kuukauden loppuun mennessä.  

Tavoitteenamme on, että ERP-järjestelmä, taloushallinto ja raportointi eivät toimi erillisinä saarekkeina, vaan muodostavat yhtenäisen kokonaisuuden yrityksenne johtamisen tueksi. 

GOS Analyysipalvelut 

Kun ERP tuottaa laadukasta dataa ja taloushallinto on kunnossa, syntyy vahva pohja myös taloudelliselle mallintamiselle ja kassavirta­ennusteille. Tähän hyödynnämme GOS Financial Modeling Analysis (FMA) -työkalua, joka toimii toiminnan­­ohjaus­­järjestelmän rinnalla.

Analyysipalveluiden avulla tuemme päätöksentekoa kääntämällä taloudellisen tiedon selkeäksi kokonaiskuvaksi yrityksen tilanteesta ja kehityssuunnasta.

Miten toiminnan­ohjaus­järjestelmän käyttöönotto etenee? 

Autamme arvioimaan, milloin Monitor ERP on oikea valinta ja miten taloushallinto kannattaa rakentaa ERP-käyttöönoton rinnalle.  

Käyttöönotto etenee kartoituksesta käynnistämiseen, mutta GOSin rooli ei pääty avainten luovutukseen. Jatkamme taloushallinnon, raportoinnin ja prosessien kehittämistä myös sen jälkeen, kun järjestelmä on tuotannossa, koska vasta silloin nähdään, missä kohdissa toimintatapoja kannattaa hioa. 

Lähestymme käyttöönottoa vaiheittain, jotta järjestelmä tukee alusta alkaen yrityksen toimintaa ja tarpeita. Kaikki alkaa nykyisten prosessien ja tavoitteiden kartoittamisesta. Käymme yhdessä läpi, miten myynti, ostot, tuotanto, varasto, taloushallinto ja raportointi toimivat nyt ja mitä järjestelmän pitäisi tukea jatkossa. 

Teemme myös tiivistä yhteistyötä Monitorin konsulttien kanssa, joten koko prosessi toteutuu yhtenä, koordinoituna kokonaisuutena ja etenee selkeästi ilman turhia katkoksia liiketoimintaan.   

Tyypillisesti etenemme näin: 

  1. Nykytilan ja tarpeiden kartoitus 
    Selvitämme yrityksen prosessit, raportointitarpeet, taloushallinnon vaatimukset ja järjestelmän käyttötavoitteet. 
  2. Toimintatapojen ja vastuiden määrittely 
    Sovimme, miten järjestelmää käytetään arjessa, mitä tietoa seurataan ja miten vastuut jakautuvat GOSin, asiakkaan ja Monitorin konsulttien välillä. 
  3. Taloushallinnon ja raportoinnin rakentaminen ERP ympärille 
    Varmistamme, että järjestelmästä saatava tieto tukee kirjanpitoa, raportointia, kustannusseurantaa ja päätöksentekoa. 
  4. Käyttöönoton tuki ja arjen varmistaminen 
    Tuemme käyttöönottoa, seuraamme prosessien toimivuutta ja autamme tunnistamaan kohdat, joissa toimintatapoja kannattaa kehittää. 
  5. Jatkuva kehittäminen 
    Käyttöönotto ei pääty järjestelmän avaamiseen. Jatkamme tarvittaessa prosessien, raportoinnin ja taloushallinnon kehittämistä, jotta järjestelmä tukee yrityksen kasvua myös jatkossa.